Ihr Kompass für komplexe Projekte

Projekt Management beginnt beim Menschen – dort, wo komplexe IT- und Transformationsprojekte so designt werden, dass Wissen, Technologie und Prozesse im Einklang stehen. Es geht darum, inmitten von Unsicherheit Klarheit zu schaffen, Teams zu befähigen und Entscheidungen mit systemischem Bewusstsein zu treffen.

Leistungen

Projekt- & Programmmanagement – digital & menschlich

Von der Projektidee bis zur stabilen Einführung: PMDeers verbindet strukturiertes Vorgehen, digitale Tools und menschenzentrierte Führung.

Projekt- und Programm-Management

PM me up, Scotty

Digitaler Projektmanagement-Service durch die Evaluierung neuester benutzerfreundlicher und intuitiver Projektmanagement-Plattformen, die künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen nutzen. Sicherstellung der Einhaltung von Vorschriften und Branchenstandards sowie Identifizierung und Minderung potenzieller Risiken.

Prozessoptimierung

Train your brain, tune your chain

Definition und Identifizierung Ihrer bestehenden Prozesse und Stakeholder, Dokumentation aller Aufgaben, Aktivitäten, Inputs und Outputs. Analyse auf Ineffizienzen und Engpässe sowie Design von Prozessen, die wirklich funktionieren – schlank, transparent und messbar.

Digitale Produktumsetzung

Ready to dig it out?

Verbindung von technischem Verständnis, Change Management und Nutzerorientierung. Bestehende Abläufe werden analysiert, digitale Hebel identifiziert und neue Lösungen so ausgerollt, dass Betrieb und Teams sicher mitziehen können.

Beratung & Schulung

Polish the process, sharpen the skills

Spezialisierte Beratung und Schulung im Projekt- und Prozessmanagement: von Remote-Zusammenarbeit über Zeitmanagement bis zu PM-Methoden. Ziel ist, Ihre Teams zu befähigen – nicht nur Werkzeuge einzuführen.

Mehrwert

Ihr Mehrwert: Klarheit, Fokus, Resultate

Projekte sind kein Selbstzweck – sie sollen spürbare Wirkung im Alltag Ihrer Organisation entfalten.

Entlastung für Sie Ich übernehme die operative Projektleitung, damit Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können.
Transparenz & Kontrolle Sie wissen jederzeit, wo Ihr Projekt steht, und können Entscheidungen auf Basis klarer Fakten treffen.
Motivierte Teams Ich schaffe Rahmenbedingungen, in denen Teams gerne Verantwortung übernehmen und Bestleistungen erbringen.
Messbare Ergebnisse Im Fokus stehen nicht nur abgeschlossene Projekte, sondern echter Business-Mehrwert und stabile Abläufe nach dem Go-Live.

Vorgehen

Unser Vorgehen: Strukturiert & flexibel

Jedes Projekt ist anders – die Struktur dahinter bleibt. In drei Phasen schaffen wir Klarheit, bringen die Umsetzung in Fluss und verankern die Ergebnisse nachhaltig.

Phase I

Arbeitsprozesserhebung

Erhebung: Klare Definition des Prozessumfangs und der Ziele sowie Identifizierung der beteiligten Stakeholder.
Mapping: Dokumentation des aktuellen Prozessablaufs, inkl. Aufgaben, Aktivitäten, Inputs, Outputs und Entscheidungspunkten.

Phase II

Effizienzsteigerung

Analyse: Bewertung der Effizienz, Effektivität und Compliance des aktuellen Prozesses sowie Identifizierung von Engpässen und Verbesserungspotenzial.
Design: Erstellung eines neuen Prozessablaufs, der Probleme gezielt adressiert und Best Practices integriert.

Phase III

Digitalisierung

Implementierung: Umsetzung des neuen Prozesses, Monitoring der Zielerreichung und laufende Anpassungen.
Integration: Auswahl geeigneter Tools nach dem Ansatz „Tool folgt Prozess“, Schulung der Mitarbeitenden sowie Aufbau einer klaren digitalen Roadmap.

PMDeers WED Prozess

Analyse – Durchführung – Verankerung
als klarer Navigationskreis für Ihr Projekt

Passung

Für wen ist PMDeers der richtige Partner?

Überall dort, wo komplexe Projekte Menschen, Technologie und Organisation zusammenbringen müssen.

Ihr Vorteil

Effizienzsteigerung, bessere Zusammenarbeit, Klarheit über Ziele und Rollen sowie die Fähigkeit, Hindernisse und Veränderungen souverän zu meistern. Mit einem erfahrenen Sparringspartner an Ihrer Seite gewinnen Sie Zeit, Orientierung und Sicherheit in kritischen Phasen.

Unternehmen in Transformation die parallel laufende Initiativen koordinieren, priorisieren und sicher ins Ziel bringen müssen.
IT- & Fachverantwortliche die ein kritisches Projekt stabilisieren oder beschleunigen wollen – ohne permanent Feuerwehr zu spielen.
HR & Linienführung die ihre Teams entlasten möchten, indem externe Steuerung und Moderation Spannungen reduziert und Fokus ermöglicht.
KMU & Scale-Ups die zum ersten Mal grössere Projekte oder Programme aufsetzen und einen erfahrenen Navigator brauchen.

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